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10月30日，財信集團召開工程成本管控、采購管理專家組成立暨第一次工作部署會，發(fā)揮專業(yè)人才共享化服務(wù)效能，加速推進集團工程成本管控、采購管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。集團副總經(jīng)理林思偉，安全總監(jiān)、運營管理部部長趙麗，財信安居公司總經(jīng)理段國慶及專家組成員參加會議。

會上，趙麗宣讀了《財信集團工程項目成本管控、采購管理專家組組建方案》，明確了專家組組建目的、組織領(lǐng)導(dǎo)、專家組人員、專家組職責(zé)等事宜。隨后，專家組成員代表張秋元、周珂分別作表態(tài)發(fā)言。

林思偉指出，工程成本管控專家組和采購管理專家組的成立對于提升工程項目管理水平、推進集團高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。專家組成員要加強溝通協(xié)作、相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、形成合力，共同解決工程項目成本管控和采購管理中遇到的問題。要積極與集團各部室配合，為集團項目建設(shè)和運營提供全方位支持。

工程成本管控、采購管理專家組成員在集團各權(quán)屬公司業(yè)務(wù)骨干中選拔組成，旨在?通過專家組事前預(yù)審、事中監(jiān)管、事后指導(dǎo)等方式，優(yōu)化工程項目投資效益，確保集團采購業(yè)務(wù)合法合規(guī)。同時利用專家組這個“平臺”打破各權(quán)屬公司間的溝通壁壘，實現(xiàn)專業(yè)知識的共享、提升，全方位提升集團工程項目成本管控及采購業(yè)務(wù)管理水平。

會議結(jié)束后，采購管理專家組對財信安居公司潤鴻東方項目采購工作進行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)和評估，提出合理建議。